Per quanto concerne l'area della contabilità direzionale ed il controllo di gestione, la STRATEGIES S.r.l. offre alle aziende l'esperienza dei suoi consulenti provenienti da medie e grandi aziende di risonanza mondiale per lo studio, l'impostazione, l'avvio e la verifica di idonei sistemi di controllo di gestione realizzati con il supporto di software standard e personalizzati di facile gestione, per un pronto inserimento nell'azienda di un semplice, moderno e veloce sistema di contabilità direzionale ( budget, forecasting, analisi e scostamenti, bilanci, contabilità dei centri di costo, magazzini, ecc..).

Contabilità di magazzino

Impostazioni e realizzazioni di idonei sistemi (o revisione eventualmente di quelli esistenti) di contabilità e gestione delle scorte, opportunamente valorizzate (LIFO, FIFO, MEDIO, STANDARD, ecc) per la determinazione dell'ammontare degli stessi a fine periodo.
Valorizzazione dei prelevamenti delle materie prime e dei materiali per produzione, al fine del calcolo dei lavori in corso per esercizio e per formazione del corso di produzione. 

Contabilità dei centri di costo e delle fasi di elaborazione

L'intervento di Strategies si estrinseca nella impostazione di un valido sistema di centri di costo e/o reparti produttivi aziendali, che consenta di determinare i costi delle fasi e dei cicli produttivi nonché quelli generali funzionali per un efficiente controllo e contenimento degli stessi (centri di produzione, centri ausiliari, centri di servizio, centri funzionali, ecc).

Contabilità industriale

La consulenza è riferita al supporto alla direzione aziendale per la realizzazione di validi software rivolti alla contabilità dei costi del prodotto ed alla determinazione del calcolo delle competenza di fine periodo, al fine di determinare con sufficiente stima ma elevata velocità il risultato aziendale tramite un vero e proprio bilancio interno periodico (conto economico, stato patrimoniale e rendiconto finanziario).

Budget e controllo di gestione

Studio, impostazione e realizzazione del sistema più idoneo per il controllo budgetario aziendale comprendente:

1. la formalizzazione dei budgets settoriali quali quello delle vendite, della produzione, degli acquisti delle materie prime e dei materiali di consumo, del fabbisogno e della disponibilità di manodopera diretta ed indiretta, degli investimenti, delle spese generali di produzione e di struttura, ecc. ecc.

2. la realizzazione del budget finanziario quale naturale elaborazione discendente dai budgets economici, integrato con le previsioni delle fonti di finanziamento e dei conseguenti impieghi.

3. L'evidenziazione degli scostamenti verificatisi tra i dati consuntivi ed il budget con le necessarie analisi rivolte alla totale comprensione degli scostamenti dovute a: efficienza/inefficienza, volume, mix, prezzi unitari, costi, valuta ecc. ecc., sia nei ricavi che nelle varie voci dei costi, al fine di prevedere idonee azioni rivolte alla totale rimozione dei problemi per una migliore e più competitiva gestione aziendale.